师资团队
师资团队
不断优化的课程体系
面对不断变化的市场环境和企业在不同发展阶段的培训需求，我们研发和设计了系统、全面的供应管理系列培训课程，从战略采购与供应链管理、供应市场的分析、供应商的开发与持续管理、如何有效控制成本、谈判技巧，到合同管理、风险控制等针对不同层面的实用课程，可以最大程度的减少企业采购培训的成本和保证培训的实效。
专业的师资团队
我们拥有一批专业的专、兼职的师资顾问团队，他们拥有至少十年以上的供应管理专业的从业经验，具备深厚的理论功底和扎实的实践经验，他们广博的视野，风趣幽默的培训技能，乐于分享的心态和不断进取的精神使得我们的培训课程始终处于业界领先。
丰富的培训经验
非常注重专业能力的提升，我们的专业课程顾问拥有CAP、CPP、CPPM等国际采购资格的证书，多年的培训服务经验，我们可以准确的进行需求分析，设计出有针对性的课程，为您的卓越供应链管理提供可靠的培训和解决方案。
顾青老师简介
曾服务企业：宝马汽车、奔驰汽车、上海大众、一汽大众、中国商飞、邓白氏、ZTE中兴、富士康、海尔、美的、方太、苏泊尔、蒙牛、伊利、中联重科、山东临工、徐工集团、宝钢、施耐德、ABB集团、宇通客车、卧龙电气、中广核电、约翰迪尔、药明康德、无极限、可口可乐、欧尚超市、欧倍德、美铝、中石油、中石化、金锣食品等数百家内训企业，公开课学员数万名。
丰富的实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实战指导性，学员普遍评论“实战实用，轻松幽默”。
人物履历/顾青
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总监、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15%、节约了人力成本20%。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目，保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20%。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多，急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
成长经历/顾青
曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20多个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
对集中采购管理、集团供应链管理、流程再造、成本控制、项目采购、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。
中国区注册职业采购经理CPPM/CPP培训师
中国人民大学MBA
德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问
北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。
主讲课程/顾青
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》 《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》 《采购供应管理-采购流程》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》 《供应商管理管理与选择评估》
《采购供应管理-价值增值》 《采购供应管理-领导过程》
徐鲲老师介绍
【讲师背景】
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
【个人简介】
徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；
在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；
在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；
……
【咨询业绩】
主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；
负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；
【授课风格】
徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
【徐老师培训三大特点】
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
【品牌课程】
采购供应商管理系列：
1. 采购成本控制与核价管理
2. 供应商管理与采购成本控制
3. 供应商交付管理与采购成本控制
